De stofwolken rond het tot stand komen van het sociaal akkoord zijn inmiddels goeddeels verdwenen. Het is niet zeker dat alles uiteindelijk ook wet zal worden. Wel is het verstandig nu al rekening te houden met en te anticiperen op de mogelijke introductie in het BW van de verplichting van de werkgever om in een werknemer te investeren en voorzieningen te treffen voor toekomstige mobiliteit.

In het sociaal akkoord wordt veel belang gehecht aan het transitiebudget. Opmerkelijk…

“De burger heeft geen vertrouwen meer in de overheid, ondernemers geen vertrouwen meer in de banken, banken geen vertrouwen meer in elkaar, consumenten geen vertrouwen in bedrijven en mensen geen vertrouwen in elkaar.” Een quote uit een artikel in Trouw (29 december 2012) van José Bloemer (hoogleraar bedrijfskunde Radboud Universiteit). Niet al te opbeurend maar ze zou het zomaar aan het rechte eind kunnen hebben. Wat te denken van de banken en wie kent er nog…

Bij re-integratie 2de spoor draait het uiteindelijk om werkhervatting. Vaak wordt er van uitgegaan dat het om zo snel mogelijke werkhervatting dient te gaan. Dat het vooral om duurzame werkhervatting zou moeten gaan wordt nogal eens uit het oog verloren. Want als de medewerker weer terugvalt in arbeidsongeschiktheid, beginnen de reïntegratie verplichtingen voor de werkgever weer opnieuw. En daarmee ontstaan er vaak onnodige knelpunten en extra kosten. Wat ons betreft te voorkomen door…

Onlangs is er met veel bombarie en enthousiasme een Sociaal Akkoord gepresenteerd.  Het opvallende was dat de ‘sociale partners’ (hoezo partners? Ze staan zo ongeveer lijnrecht tegenover elkaar) vele weken nodig hadden om tot dit akkoord te komen en dat Rutte c.s. het binnen een half uur eens waren.

Nog opvallender was dat het akkoord binnen een dag eigenlijk al afgeschoten was, want de bezuinigingen waren van tafel, toch weer niet van tafel, misschien in de lade, toch van tafel,…

Er zijn verschillende redenen voor het UWV om werkgevers een loonsanctie op te leggen bij beoordeling van het verzuimdossier. Bijna altijd heeft dit te maken met het feit dat er soms helemaal niets, soms te weinig of soms te laat aan re-integratie is gedaan. Wij zullen hierbij ingaan op de actuele top drie redenen voor het opleggen van een loonsanctie.

Redenen loonsanctie

De top drie ziet er als volgt uit:

1. Re-integratie onvoldoende of…

Ik kom de laatste anderhalf jaar opvallend vaak in contact met organisaties die kampen met een dalende respons op hun medewerkersonderzoek (MTO). Hun onderzoek is drie of vier keer uitgevoerd en beetje bij beetje, jaar na jaar, daalt de respons. In sommige gevallen tot beneden de 40%. ‘En dat is vreemd want we begonnen echt met meer dan 70 procent!’ krijg ik dan te horen.

Enquête-moe

Op zich is het niet verrassend dat de respons daalt. Een P&O directeur die ik…

HR Analytics is het HR-buzz woord van vandaag de dag. Je krijgt bijna het idee dat dit het laatste redmiddel om HR een meer strategische positie in te laten nemen.

Veel respondenten van het jaarlijkse HR Trendonderzoek hebben echter geen idee van de loonkosten in hun organisatie. Slechts de helft is daarvan op de hoogte, terwijl de post ‘personeel’ bij een derde van de organisaties meer dan de helft van de omzet of budget bedraagt. Het belang dat HR vertegenwoordigt, is dus groter dan…

Je kunt niet alles hebben, is ons geleerd. Dus als je net een leuke klus hebt binnengehaald dan gun je de volgende uitdagende opdracht eerst aan je collega. Ook als manager verdeel je de leuke taken eerlijk. Want je wilt anderen niet te kort doen, iedereen verdient het om leuk werk te hebben en zoveel leuke klussen zijn er nu eenmaal niet.…