HR Strategie Innovatieplatform

Gebeurtenissen

HR Strategie magazine

Recente activiteiten

roos schellens is nu lid van HR Strategie Innovatieplatform
16 Mei
Peter posted a blog post

Gedeeld leiderschap in Den Haag

Nadat het Catshuis-overleg was mislukt heeft een gelegenheidscoalitie van vijf politieke partijen…See More
11 Mei
Albert Goldsteen is nu lid van HR Strategie Innovatieplatform
10 Mei
Amasja Tromp is nu lid van HR Strategie Innovatieplatform
3 Mei
Veronique Meijers is nu lid van HR Strategie Innovatieplatform
28 Apr
Brigitte Schepers is nu lid van HR Strategie Innovatieplatform
26 Apr
ProfielpictogramRob Bijlsma en Debby Kappetijn zijn lid geworden van HR Strategie Innovatieplatform
18 Apr
Callista Roelofs posted a blog post

Steek je hoofd eens boven het maaiveld uit

Veel mensen zijn nogal bescheiden over de dingen waar ze goed in zijn. Daar praten we niet over!…See More
13 Apr
 

Wilt u meebouwen aan de toekomst van HRM in Nederland?

HR Strategie Innovatieplatform geeft vakgenoten de kans om te discussiëren over strategische innovaties in HR. Doet u mee? Meld u gratis aan als lid om mee te praten of schrijf mee als HR Strategie Innovatie-expert.

Blogteksten

Gedeeld leiderschap in Den Haag

Nadat het Catshuis-overleg was mislukt heeft een gelegenheidscoalitie van vijf politieke partijen alsnog een bezuinigingsakkoord gesloten. En dat allemaal binnen één week. Geen geringe prestatie gezien de miljardenomvang van de bezuinigingen en de versplintering van het politieke landschap. Wat heeft deze doorbraak veroorzaakt?

Gedeeld leiderschap! De traditionele politieke machtsverhoudingen lijken tot het verleden te behoren. Waar de ene week het kabinet plus gedoogpartner aan zet…

Doorgaan

Door Peter geplaatst op 11 Mei 2012 om 17.46

Steek je hoofd eens boven het maaiveld uit

Veel mensen zijn nogal bescheiden over de dingen waar ze goed in zijn. Daar praten we niet over! Sterker nog: niet alleen het praten over, maar ook het voor jezelf erkennen van je kwaliteiten is iets dat we niet makkelijk doen. Want we zijn nu eenmaal Nederlanders en als je dan normaal doet dan doe je al gek genoeg, nietwaar?

We steken ons…

Doorgaan

Door Callista Roelofs geplaatst op 13 April 2012 om 14.30

Stevent bonuscultuur af op trendbreuk?

Dat de beloningen van topbestuurders uit beursgraadmeter AEX het afgelopen jaar met 8,1 procent zijn gedaald, zoals de Volkskrant berichtte (Hallo en tot ziens in contanten, 25 maart 2012) mag opmerkelijk worden genoemd. Juist omdat deze daling komt doordat bedrijven minder bonussen uitbetalen, zoals uit het onderzoek van de Volkskrant naar voren komt.

'Ik vraag me af of bonussen wel zin hebben op dit niveau, of mensen er echt beter door gaan werken´, reageert Piet Klaver,…

Doorgaan

Door Patricia de Wit geplaatst op 3 April 2012 om 12.57

De metamorfose van HR

Het vakgebied van HR is volop in beweging. Technologische ontwikkelingen, nieuwe generaties medewerkers, met pensioen gaande babyboomers en, oh ja, nog een crisis. De budgetten krimpen en tegelijkertijd moet HR van meer betekenis gaan zijn voor de lijn. De gemiddelde lijnmanager ziet HR professionals eerder als een last dan dat ze er echt baat bij hebben. We kunnen opnieuw relevant worden. Door onszelf te laten zien.

In mijn vorige column zette ik mij af tegen de functieprofielen. Een…

Doorgaan

Door Kim Castenmiller geplaatst op 30 Maart 2012 om 16.00

Duurzaam kennisonderhoud laag- en middelbaar geschoolden is noodzaak

Het huidige onderwijs- en trainingssysteem in Nederland heeft in mijn optiek nog geen volledig passend antwoord gevonden op de toenemende behoefte aan duurzaam en continu kennisonderhoud van en door lager- en middelbaar opgeleid personeel. Wel hebben de sector en het Ministerie van Onderwijs en Cultuur de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet met de ontwikkeling van EVC (Erkenning van Verworven Competenties), Centers of Entrepreneurship, Voorhoedescholen en Geïntegreerd Leren en…

Doorgaan

Door Margareth Koevoets geplaatst op 9 Maart 2012 om 17.38 — 2 commentaren

Business (Non) Value Adding

Peter Cappelli, talent goeroe aan de Wharton School of Business, stelt dat in de Verenigde Staten steeds meer organisaties stoppen employee surveys. De bedrijven weten toch al dat het slecht gesteld is met de betrokkenheid. Dus waarom nog meten en jezelf kwellen? Dat die betrokkenheid zo laag is, wijdt Cappelli aan de continue reorganisatiedrift. Baanzekerheid is voor medewerkers geen asset meer is om een vast dienstverband aan te gaan. Daarnaast investeren bedrijven steeds minder in…

Doorgaan

Door Ruurd Baane geplaatst op 1 Maart 2012 om 17.00

Jouw beloningssysteem doet er dus niet toe

Wel heb ik ooit. Zet ik mij met regelmaat af tegen de klassieke functiewaardering, zegt de wetenschap dat het er niet toe doet welk beloningssysteem je hebt.

Sterker, of je nu over een prachtig performance managementsysteem beschikt met mooie bonussen, of dat je variabele beloning maar helemaal niks vindt, het maakt helemaal niet uit.

Als wat je doet maar rechtvaardig is. Dat is waar jouw personeel op let. Dat is wat hen motiveert!

Ik kom erop na het lezen van ‘The…

Doorgaan

Door Rolf Baarda geplaatst op 28 Februari 2012 om 16.20

De Ulrich-rollen krijgen een update, anno 2012 (deel 2, mijn persoonlijk standpunt)

Elke goede HR professional wil zich nog verder ontwikkelen. En dat begint bij het verkrijgen van een goed inzicht in de vereisten die aan een hedendaagse HR functionaris gesteld worden. In tegenstelling tot de overtuiging van een grote groep HR mensen dat ze die inzichten al lang niet meer van Dave Ulrich kunnen krijgen, durf ik te beweren dat hij ons nog altijd bijzonder veel kan bijbrengen op dat terrein.  

Terwijl het merendeel van de HR community helaas is blijven steken in het…

Doorgaan

Door Luk Smeyers geplaatst op 26 Februari 2012 om 13.00 — 1 commentaar

 
 
 

© 2012   Gemaakt door Peter.

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden